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Vocรช sabe a diferenรงa?
Muita gente me pergunta: “Qual a diferenรงa entre Product Manager, Product Owner e Scrum Master?”
A resposta? Cada um tem um papel รบnico e indispensรกvel pra garantir que o time esteja alinhado, produtivo e criando valor de verdade!
Product Manager
Focado(a) na visรฃo estratรฉgica do produto, entende o mercado, as necessidades de clientes e define o rumo a seguir.
No time: desenha o que precisa ser construรญdo e por quรช.
Sem ele(a): o produto pode perder o foco e deixar de ser relevante para os usuรกrios e o negรณcio.
Product Owner
Tradutor entre o negรณcio e o time de desenvolvimento.
No dia a dia: transforma a visรฃo do Product Manager em demandas claras, prioriza o backlog e garante que cada entrega traga valor real.
Sem o PO: faltam clareza nas prioridades e alinhamento entre o que o negรณcio espera e o que รฉ entregue.
Scrum Master
Guardiรฃo dos processos รกgeis e do bem-estar do time.
Facilita o fluxo, remove impedimentos e cria um ambiente colaborativo.
Sem ele(a): o time pode perder ritmo, as cerimรดnias viram rotina sem propรณsito e a melhoria contรญnua some do mapa.
Cada papel preenche uma parte do quebra-cabeรงa: o Product Manager direciona, o Product Owner prioriza e conecta, e o Scrum Master mantรฉm tudo funcionando bem.
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